パソナテック PTカンファレンス

パソナテック10周年記念　PTカンファレンス2008の『現場がイキイキする人材マネジメント：渡辺千賀の流儀』を受講してきました。

ご自身のブログにも記事がありました。こちら

聞いていて非常に心地よかったです。なぜならば、日頃密かに思っていて、なかなか口に出せなかった事を、スッキリ、サッパリ、ハッキリ言ってくれちゃったから。
あぁ〜、ホント気持ちよかった。

後は...やっぱりこういうセミナーで有効と思ったからには実際に実行しなければいけないですよね。文化を変えるのには、結構パワーが必要で...

でも、オイラとの一番の差は、それを実行し続けられる人と、実行出来ない、もしくは、続けられない人の違いなんだよなぁ。たぶん。

オイラは、一気にやろうとしちゃう悪い癖があるので、精神的負担にならないようにスケジュールを立ててやろう。と何度目かの正直に挑戦。

--メモ--

イキイキと仕事をするには、やりがいを感じるか、労働時間を減らすしかない。

[関係図]

【労働時間を減らす方法として】

・日本は効率化が下手

・コミュニケーションの時間を減らす

→『ほう・れん・そう』はやり過ぎ。

→年功序列型組織ではないため

・シリコンバレーと日本との違い

	プラン策定	アクション
シリコンバレー	皆が意見を言い合う	間違った事でも決まったらやる
日本	上司の意見に従う	自分の意見と合わないとやらない（ダラダラとした無駄な時間が多い）

・電話会議を導入する

→音声だけの会議では、余計なことを発言しなくなる

→シリコンバレーでは多くの企業で導入。わざわざ電話会議にするところも。

・サバティカルの導入

→人間リフレッシュは大切。